锦博文学网今天要给大家分享的是有关为结果负责的上句的相关知识，希望对于大学学习真正的负责是对结果的负责的过程中有帮助。
本文目录一览：
- 1、责任与担当，请问这句话是怎样理解的？
- 2、担当责任的名言警句
- 3、上级布置任务不清楚，上级该为执行结果负责，还是下级该为执行结果负责
- 4、为什么说"没有责任心，就没有执行力
- 5、如何打造一支「去KPI」的团队
责任与担当，请问这句话是怎样理解的？
责任是一种使命，是一种品质，是对自己所负使命的忠诚和守信。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会的基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。
人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。责任产生使命，责任创造卓越。
职场上很多人都会有这样的思考：你在为谁工作？而答案通常是两种：一种认为是在为公司工作，另一种认为是在为自己工作。很多时候，努力工作，不止为了公司，更是在为自己的未来。曾经听过这样的一个故事，有人来一家公司应聘，经过交谈，老板觉得他不适合这份工作，因此，老板很客气地和他道别。那人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下，接着顺手拿起老板桌子上的镇纸石，把跳出来的钉子砸了进去，然后离开。就在这一刻，老板改变了主意，留下了这个来应聘的人。事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必胜过他人，但他的责任心令我欣赏，把公司交给这样的人我会很放心。”
当负责成为一种自然而然的习惯时，它将成为你人生的一笔意想不到的财富。敢于承担责任的人将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的人才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。
承担工作任务并对其负责，将责任付诸实践，即是担当的过程。在面对责任时，我们必须要有敢于承担责任的态度，勇于担当的信心和勇气，才能在各种角色中负起责任，才能更多、更大、更好地担当。
在工作中，我们要采取积极主动的态度对待每一件事，而不是消极被动的接受任务，并且用“解决问题，对结果负责”的态度来工作。只有时刻将责任感和担当牢记心中，我们的工作才更有效率、更容易成功。不为失败找借口，只为成功寻方法，我们不但对工作过程负责，也要对结果负责，而决不为过错表现寻找借口。负责任的人，愿意接受别人的考验和审查，喜欢承担以结果为导向的任务，并乐于承担责任，才能一步步走向成功。
在当今社会中，每个人一生可以碰到很多种承担责任的机会，如果你是一个有良好的担当态度、敢于担当的信心和勇气、具有出色担当能力的人，那么就不会错失良机，使自己不断得以进步，得以提高，从而更好地为自己的未来负责。
担当责任的名言警句
在日常的学习、工作、生活中，大家总少不了接触优秀的名言吧，名言主要用来激励和告诉当事人某些道理，提醒人们在生活中时刻保持着某种精神品格。你所见过的名言是什么样的呢？以下是我为大家收集的担当责任的名言警句，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
担当责任的名言警句1
1、无论男女，只要谁有进取的意志，谁就干得成。
2、责任心，简言之，即是益人益己的诚信行为。
3、坚毅而崇高的思想方式，能够使一个人建立起生活目的和认识自己的生活职责。
4、鞠躬尽瘁，死而后己。
5、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
担当责任的名言警句2
1、一个人越敢于担当大任，他的意气就越风发。
2、深窥自己的心，而后发觉一切的奇迹在你自己。
3、我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。
4、一切在于人，一切为了人。
5、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
6、人独特的个性是：给予多于接受，收获多于神的播种。
7、献身的人是伟大的！即使他处境艰困，但也能平静处之，并且，他的不幸也幸福的。
8、每个人都应该担负起应尽的责任。
9、自尊不是轻人，自信不是自满，独立不是孤立。
10、当我们合力以赴往前跑的时候，我们的眼睛不断地注视着前面，两边什么也看不见。
11、做好每一件该做的事就是责任。
12、真理的发现或道德责任的完成都会引起我们的欢欣。
13、感觉不到自己心里有愿望存在就等于没有生命。
14、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。
15、地球上的任何一点离太阳都同样地遥远。
16、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。
17、自信是成功的第一秘诀。
18、对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。
19、天下兴亡，匹夫有责。
20、先相信自己，然后别人才会相信你。
21、明天人之际，通古今之变。
22、我们应当嗅出真理，究根到底，把真理掌握在自己的手里。那样它才会给你一种无上的快乐。
23、我们的使命是照亮整个世界，熔化世上的黑暗。
24、男性的第一魅力是责任感。
25、进步是科学的推动者；理想是艺术的动力。
26、生命跟时代的崇高责任联系在一起就会永垂不朽。
27、为责任而责任的事，我们是从没有干过的，干的只不过是能使人感到满意的那种责任。
28、在他握有意志的完全自由去行动时，他才能对他的这些行为负完全责任。
29、一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
30、我所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。
31、真正进步的人决不以“孤独”、“进步”为己足，必须负起责任，使大家都进步，至少使周围的人都进步。
32、有自信心的`人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。
33、责任心不是蓝天上的白云，潇洒，飘逸，片刻消失，而是万物生存必不可少的甘露。
34、通过痛苦，达到真理。
35、生命和崇高的责任联系在一起。
36、一个人敢于暴露自己的弱点，代表他自信强大。
37、高尚、伟大的代价就是责任。
38、你穿着破敝的衣服，在最贫贱最失所的人群中行走，骄傲永远不能走近这个地方。
39、责任心就是做任何事所需的一种平常而力求完美的心态。
40、对培养好幼儿具有高度的责任感。
41、真正的责任是信自己。
42、自由的第一个意义就是担负自己的责任。
43、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。
44、一人做事一人当，男子汉应该有的就是责。
45、凡是我受过他好处的人，我对于他便有了责任。
46、发明家全靠一股了不起的信心支持，才有勇气在不可知的天地中前行。
47、真正的管理者必须有不推卸责任的精神。
48、责任感以及有效地派任职务是成功企业经营的要素之一。
49、良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市，士君子不为贫穷怠乎道。
50、我们不是为自己而生，我们的国家赋予我们应尽的责任。
51、责任感与机遇成正比。
52、书不仅是生活，而且是现在过去和未来文化生活的源泉。
53、尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物。
54、恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。
55、这个社会尊重那些为它尽到责任的人。
56、一人做事一人当，男子汉应该有的就是责任。
57、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。
58、艺术应当担负起哺育思想的责任。
59、责任心就是保质保量的完成自己该做的事。
60、每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。
61、古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
62、改造自己，总比禁止别人来得难。
63、勇敢些！让我们来献身。献身给善、献身给真、献身给正义。
64、艺术不是一种技艺，它是真实情操的表白。
65、瞒人之事弗为，害人之心弗存，有益国家之事虽死弗避。
66、责任：不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。
67、常思奋不顾身，而殉国家之急。
68、有良知的人有责任心和事业心。
69、我们制作销售产品的广告，但也请记住，广告负有广泛的社会责任。
70、如果人们不爱他的人民，那是最卑微的。
71、技师、医生、教师、画家与作家，就其本身的使命来说，都应该为人民服务。
72、在真实的生命，每桩伟业都有信心开始，并由信心跨出第一步。
73、要登上陡峭的山峰，开始时脚步要放得慢。
74、一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！
75、先生不应该专教书，他的责任是教人做人；学生不应该专读书，他的责任是学习人生之道。
76、我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。
77、让我们到处追求真理，让我们找到真理的花朵或种籽的地方把它拣起来，找到了种子，就在风中播扬吧。
78、责任就是对别人和自己负责。
79、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。
80、我只有一个忠告给你，做你自己的主人。
担当责任的名言警句3
1、承受个人生命责任的意愿即是自尊自重的泉源。
2、每一项公民权都对应著一项公民责任。
3、一个人做他所要做的--无论任何所要承受的结果，无论任何阻难、危险与压力--这即是人类道德之本。
4、不要问你的国家能为你做什么，要问你能为你的国家做什么。
5、我们应该不虚度一生，应该能够说：“我已经做了我能做的事。”
6、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。
7、改造自己，总比禁止别人来得难。
8、我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。
9、对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。
10、我们是国家的主人，应该处处为国家着想。
11、人类的一切努力的目的在于获得幸福。 —— 欧文高尚、伟大的代价就是责任。
12、尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物。
13、一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。
14、要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办法。
15、我睡着时梦见生活是美人,我醒来时发现生活是责任。
16、"用什么料,充什么菜。"假如是一个萝卜,就里求做个水多肉脆的萝卜;假如是棵白菜,就力求做一颗瓷瓷实实的包心好白菜。
17、责任就是对自己要去做的事情有一种爱。
18、每天务必要做一点你所不愿意做的事情。这是一条宝贵的准则,他可以使你养成认真尽责的习惯。
19、一切责任的第一条:不要成为懦夫。
20、人一旦受到责任感的驱使,就能创造出奇迹来。
上级布置任务不清楚，上级该为执行结果负责，还是下级该为执行结果负责
上级和下级都要对结果负责。
下级觉得不清楚应该问清楚，上级布置了就应该落实和检查，发现执行中出现问题应该及时纠正，所以，上下级结此执行结果应该共同担责。
为什么说"没有责任心，就没有执行力
有句话说“一流的目标+三流的执行=○”,因为没有执行力，一切都是空谈。执行力从哪里来？执行力源于责任心，责任心决定执行力。没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有改变自己的勇气；没有责任心，就没有执行力。责任心是前提、是基础，责任心的强弱决定了执行力的高低。
执行力的核心在于责任心 。提高执行力，人的主观能动性尤显重要。高效执行力不在于一个人工作经验的多寡，它依赖于一个人对计划或任务不折不扣地贯彻执行，而这种贯彻执行最终还得靠我们每个人的责任心作为保障。在执行中，对责任的尊重是至关重要的。责任是贯穿整个行动计划的关键，只有每个成员都担负起自己的责任并坚决贯彻执行，才能保证整体的良性运作。我们要提升执行力，最重要的一点就是要增强我们自己的责任心，没有责任心，执行力根本无从谈起。一流的执行必有一流的责任心把关 ，只有每一个执行者都清楚地意识到自己的责任，并坚定不移、不遗余力地去执行，这样才能确保任务的圆满完成。
责任到位才能执行到位 。如果责任不到位，执行的结果必定会不到位。只有将责任落实到执行的过程中，才会打造出最优秀的执行者。在南京，有一面建于明朝的城墙，城墙的墙砖很有特色，走近观察你会发现每一块墙砖上都标有人名。这些名字代表什么呢？既不是当时慈善捐助者的名字，也不是某些德高望重的人的名字，而是各级组织负责人以及烧砖匠的姓名，对不合格的墙砖要追究制砖人的责任，甚至杀头。这种严酷的“责任制”保证了每块砖的高质量，当然也就保证了建造城墙的高质量。海尔集团能够成为中国企业榜样的重要原因正是因为其凡事都要求做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。因此，要建立健全责任追究机制，把责任明确、落实到人头，对于一切违反制度的行为都给予相应的惩处。只要每块砖头都能保证责任到位，万里长城当能屹立不倒。
锁住责任才能锁住结果 。亨利·沃德曾经说过，决定一次航行是否成功，不是离港起航，而是归航入港。执行要的是结果，而对结果负责是有效执行的基本前提。对结果负责，既是对公司负责，也是对自己负责。优秀的员工一定是在复命时对结果负责的员工，他们关心结果，在意是否做了正确的事情，而不会为不能完成任务去找各种理由。注重结果的人看重贡献，会把个人每天的工作和公司发展战略密切联系，把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。锁定责任，才能锁定结果，没有责任感，对工作只是敷衍；有了责任感，工作才会更有成效。当一个人能对事情的结果负责时，他必能担当重任；当一群人将责任都扛在他们的肩上对结果负责，任何问题都会迎刃而解。
如何打造一支「去KPI」的团队
最近谷歌放弃OKR转向了全新的 GRAD 系统，估计国内又将掀起一波跟进浪潮。
东西方绩效考核目标是完全不同的，西方考核的是员工的「创新力」和「影响力」，而中国企业考核员工的是「执行力」即工作「完成度」和「完成量」。从谷歌放弃OKR专项GRAD就可以看出端倪。
在我看来基于自邓巴数的理论，少于150人公司，员工根本不需要管理，也不需要做绩效考核。
下面我就用我自己的实践告诉大家如何去KPI绩效考核并且打造一个自我运行的团队？
人们对管理有误区，就如同“物业管理”四个字一样，业主需要物业来管理吗？怎么管理业主？
同理员工需要管理吗？管理员工管的究竟是什么？
管理混乱的根源是因为没有带领公司前进的火车头，火车不知道开向哪里，也不知道下一站是哪里，没有统一调度图，没有目标的火车是不敢冒然前进的，必须等待上面的指示。
最终，火车只能推着走，推就是所谓的「管理」。
在我还未成为管理层的时候，我常常听到我的上司说这句话【要为结果负责】，当我成功做到管理层后，开始反思这句话。
如果只为结果负责，可以招聘一个助理和秘书干这个工作。
管理应该为过程负责，设计，制定，可重复执行的过程，而不是结果。如果为结果负责的，那不叫管理，只能称为“管”，而“理” 所代表的就是过程。
我认为管理需要做的四件事，计划，执行，检查，改进。“结果”是其中的一个环节，即第三个环节。
管理层的工作这样进行的，首先做计划（包括战略层面和执行层面的计划），接着是分解任务到执行层并执行，然后检查执行层的汇报结果，最后发现问题，提出问题，解决问题，改进之前工作，不断迭代，不断优化（包括流程，工艺，技术，成本，管理等等......）。
以结果为导向，为结果负责会产生什么问题呢？
我先说说以流程导向，以流程导向可以为企业打造一个平台，做到任何一个岗位流程化，标准化，经过规范的培训后，任何人都能胜任这项工作。
以结果为导向，忽视中间的过程，会产生对人的依赖，我们常常发现一旦管理层发生变动，下面所有的流程都要调整，很多岗位甚至出现了不可替代性，或是替代成本过高。
企业需要购买一个设备，于是就填写申请单，找你签字审批，作为老板，你并不知道该买还是不该买，于是出现了层层把关，层层审批。
首先让申请人的直属领导先审批，然后再依次向上提交并审批，最后提交到你这里，你认为这样应该没有问题了。
结果各种申请单如雪片一般提交到你这里，并且在你之前审批，大家都签了字（同意），与此前相比，只多不少。
你会发现你下面的管理层对于下面提出的申请，来者不拒，大笔一挥“同意”。
这些人比你更懂这个设备吗？恐怕他们跟你一样不知道要买的设备能做什么，如果拒绝审批，误了事怎么办？
他们比你更有责任心吗？前面的人已经审批通过，我干嘛拒绝呢，这不是讨人嫌吗？
最后大家都签了字，请老板定夺。如果出了错，谁都不负责。
在互联网企业也是如此，程序猿写完程序，测试通过，产品觉得没有问题，一路绿灯，就上线了。
汽车 的驱动方式有三种，即前驱、后驱跟四驱，无论什么类型的 汽车 ，包括电动车，就这三种发动机布局，最终动力输出就这三种方式。
企业管理就如同前行的 汽车 ，发动机布局即管理层的组织架构，最终促成企业前行动力有三种：
推动、拉动和推拉并进。我象形的成为前驱（拉），后驱（推），四驱（推拉并进）。
目前采用最多的方式是后驱模式， 科技 创新型企业一般都是前驱模式，四驱模式一般是合伙人模式的企业。
这种类型的企业通常是高层制定战略目标，然后设定目标，依次向下分解任务，直到一线员工。政令的逐级传达就如同发动机的动力输出推动企业前行。
组织架构是树形的，严格的等级制度，工作需要层层汇报，层层审批。
企业前行的动力主要依赖顶层的推动，下面的员工处于被动接受状态，如果顶层停滞，企业的车轮就会停滞转动。
前驱模式的企业高层制定好战略目标后，会将一部分权限下放，中层管理会根据战略目标分解自己下面团队的任务，这样企业被下面的管理层拉着向前走。在不改变战略目标的情况下，团队能自我运转。
这两种管理风格类似中国（中央）跟美国（国会）。中国就是后驱模式，中央制定目标，分解到下面省级单位，市级单位。美国是国会设定方向，各洲州府相对独立。
出现后驱型企业的原因多是管理层是学管理出身，他们擅长项目管理，绩效管理等等。出现前驱型企业的原因是 科技 创新企业多少技术出身，他们知道要做什么，怎么做，有明确的目标。
四驱模式就是推拉并进，企业鼓励员工创业，同时控股员工的企业。员工创业给自己打工，当然积极性最高，企业控股提供资金，推动员工的企业前行，实现双赢。
这种模式最早出现在思科，并在硅谷得到实践，在国内最成功的的企业应该是小米。
所以，总是在强调管理，管理，管理的是企业的模式造成的。管理层与一线员工信息不对称，战略目标层层分解，导致一线不能获得清晰的目标，这样只能从后方一层一层向前推进。
而前驱和四驱模式，全公司上下目标清晰，让听到炮声的人做决策。
团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。群体不是团队“团队”和“群体”有着根本性的一些区别，并不是把一群人聚集起来就能成为一个团队。
团队的特点：
团队中没有人吃闲饭，每个人干好自己的工作，不会拖别人后腿。群体可以向团队过渡，但是需要时间，中间还有试错成本。
很多老板或公司管理层常常把“团队”一词挂在嘴边上，组织一群乌合之众，想打造一个战斗力爆表团队。你会发现这群人，每个人都不靠谱，存在各种问题，各有各的想法。公司想维护好这个团队，会耗费大量的时间。例如工作协调，培训学习，心理辅导等等…… 能力不行你要手把手教，教不会的还是教不会，能力还是一样差。一天下来什么没干，净是跟他们掰扯鸡毛蒜皮的破事。最后稍微有点意见不合的就分道扬镳了，自己有想法的给你一句“不好意思”先撤了。更重要的是没有人领你情，投入再多的精力去教他们，他们也未必懂得感恩，没有人会记得你的好。他们认为给你干活，不欠你什么。
根据团队的分工，招聘正确的人做正确的事。
人的认知分成三个层次：
我们需要的是「超我」认知的员工。现有人员能用则用，优先考虑，在企业的成长道路上，每个员工能在某一个阶段，完成他的使命已经很不错了，至于能不能伴随企业走到最后，我们希望如此，但不必不强求。一般能从企业开始走到最后的团队，没有几个，你不要指望能打造一个什么样的团队。
真正的团队懂得自己在团队中的权限，岗位定位，团队的目标，团队的计划。团队领导（Team Leader）的工作不是管理团队成员，而是转达上级战略、战术和任务，分配任务，团队遇到问题出面协调，指导队员工作，完成上级交给的任务后汇报结果。团队领导需要熟悉每个岗位的工作，以便在需要的时候临时顶替该队员完成剩下的任务。
团队合作不是挂在嘴边上了，也不是管理层开开会贯彻团队合作精神，就会形成凝聚力，顿时团队有所改善。事实上磨破嘴皮子也没人不会听你讲什么团队合作精神。对于大部分员工，站到99.9%都仅仅是打一份工，拿到该拿的 ,按时上下班。甚至很多管理层也是为了打一份工，拿一份高薪 ，按时上下班。真正能不靠管理，工作认为真负责，有敬业心的员工，他们一部分会在某些领域做的更出色，另一部分会选择创业等等。你的企业能有这样的员工是运气。团队合作精神是管理不出来，只能靠领导艺术凝聚一个团队。
我认为少于150人公司，根本不需要管理，这个理论来自邓巴数。
在很多企业员工之间的关系，就像居民楼里的邻居，即使对门，也几乎不相往来。
两位员工的工作内容不产生交集，他们就如同邻里一样，不相往来。
前几天跟一个坂田华为的网友聊天，他说在一个办公室工作两年多，不知道隔壁同事是什么部门干什么的，他们管这个叫部门墙（无形的墙）
这种现在在国内企业很常见，外企是怎么解决这个问题的呢？答案是团建。
我先说说我们国内企业是怎么团建的？基本上都是本部门，本小组为单位，就更助长了小圈子问题。团建目的是让大家相互认识，建立信任关系，所以应该将人员打散。
当人们开始彼此熟悉和信任，就会促进沟通和做，合作是建立在信任的基础之上的，我管这个叫合作的进化。
所有团队执行力的问题，都是管理者领导力的问题！
不是你的员工做事不动脑，不是你的员工做事不用心，而是你的领导力不足以驱动团队高效的完成工作。
作为管理者的你如何驱动手下的员工做事呢？
员工可以分为四种类型：
新入职场的员工，他们真的是不知道做什么，你需要手把手的去交，熟练了，才能放手。新人在做的过程中，还需要监督和提醒，管理者应该做好项目的风险管理。
这个过程需要做的是：分工、授权、教练。最好的培训不是听课，而是实战。而实战让管理层最难克制的，就是看到下属工作没有做好。作为管理层你先要接受比你笨的人，很多刚升到管理层的管理者，常常发现，自己去做一天的工作交给下属可能要用一周才能完成，可能还要经历数次返工，去适应这种情况，可能是几个月甚至半年。
因为你所处的位置不同，致使你看到的事情和基层员工看到的点和面完全不同，例如把一件事情比作一个苹果，你分配下属工作永远是讲苹果分成五份给他们，他们认为苹果就是这样的，从来没有见过完成的苹果，这就是为什么下属无法理解你想法的原因。除了新员工，刚刚入职的老员工，也需要进行岗前培训。
老员工采用项目驱动学习，例如处理BUG，修复BUG需要翻看很多代码，这样可以快速了解项目，工作中用到什么就学习什么。而不是指定范围让员工去学习。
将认为进行分解，要注意耦合度，尽量解耦，然后一项一项的分配给员工，完成一项，再分配下一项，同时验收以当前项。对员工的要求是：员工只需专心，细心，保值保量，按时完成即可。同时配合绩效管理和激励政策，以便提高工作效率。这种模式适合那些重复，不需要创意的工作，缺点是员工一直做重复工作，没有成就感，容易疲劳，慢慢工作倦怠，不再去挑战绩效目标。这时就需要进入下一个阶段了
管理者传达公司的战略目标并指定月/季度目标，让员工知道公司要干什么，我们怎么干才能达到公司的预期目标。管理者需要将目标分解成一项一项的任务，让员工根据自己的喜好，能力去认领任务，最终剩下无人认领的再开会协商分配。谁下手快，谁得便宜，能抢到自己的喜欢的任务。这样能提高员工的主动性，被动只能等待分配，无论你是否喜欢那个任务，都必须接受。
达到这个层次的员工，具备了向上管理的能力，不仅知道自已应该干什么，还能洞察出公司需要做什么，为了达成工作，会想管理层/老板索要资源。管理者不用分配具体任务，也不需要设定目标，而是充分授权，信任员工，营造氛围。公司要做的要想好好想想怎么留住该员工。
管理人员要求写日报、周报、项目进度汇报真有用吗？
答案是起初是有用的，随着时间的推移，工作报告逐渐失去他的作用。
写日报会影响员工工作，还占用工作时间，不要让员工为了写工作报告而写工作报告。
我从不要求团队写工作报告，因为项目管理软件和工具中Ticket/Issue一幕了然，甘特图已经清楚的标明每个人的工作任务，并且工作都一一确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。
工作报告并不能判断员工的工作量以及是否工作饱和，所以工作报告是不准确的，可以虚构，不实的，而员工为了写报告而写报告，造成时间成本浪费。
出现这种频繁汇报的状况，是因为管理方式造成的，也可能管理层不作为，管理层战略不清晰，任务不明确，执行不到位，自己还没有想明白干什么？怎么干？就让下面开始干。
管理方式大体可分为两种，分别是过程考察和结果考察。大部分管理者是结果考察，实质上是高级监工而已。而擅长过程考察的管理者更注重流程，流程的制定和优化，当公司拥有完善的流程，即使把中层撤掉或者放个长假消失一段时间，团队仍能按部就班稳健运作。
结果考察：汇报，审批，执行，结果 过程考察：其核心是制定流程，执行流程，检查流程，优化流程，让流程可冗余，节点有备份。不参与过程只要结果的管理者，下面干了什么上面不清楚，下面掌握主动权，管理成了被动。下面想做事就要先汇报，然后等领导审批，再执行。所以才不断汇报，不断审批，不断协调，不断修正混乱。管理者时时刻刻担心项目进度，焦虑，致使他必须时时刻刻听到下面的进度回报，以便及时协调资源，保障项目进度。不参与过程管理，组织架构就无法扁平化，树形的组织架构又存在层级多、传递慢、传递过程中丢失信息、传递受阻、以及内耗等等问题。
对于参与过程的管理者来说，战略目标清晰，任务明确，下面只需执行，管理自上而下，一气呵成。上面对项目清清楚楚每个阶段做什么，下面也对自己的工作清清楚楚，规定的时间交付，这样沟通次数减少了，效率提高了，同时内耗减少。
我曾经在另一篇文章中写过《领导力，专业力，管理力》，当管理层缺乏“专业力” 的时候，只能依靠“管理力”项目管理知识和工具，就会出现无法评估项目的进度，无法掌控任务的完成时间，无法判断员工的能力，最终无法把控项目的风险。
在另一篇文章《审批的陷阱》讲过，很多时候你并不基层领导懂得更多，当你看到中层管理者都签字审批了，于是你也签字审批了。
专业力 管理力
如今管理层不在是从前那种管理班毕业，坐在办公室指点江山，喝喝茶，签签字。管理层必须具备“专业力”，专业的人才能干专业的事。
首先高层制定出清晰的战略目标，接着讲战略目标分解成一个个里程碑，并分配到中层管理者，中层管理者将里程碑分解成具体的任务，并将任务指派到基层管理者，基层管理者负责组织，协调并带领一线员工按规定的时间完成分配的任务。
高层管理者紧盯路线图，中层管理者紧盯里程碑进度，基层管理者紧盯任务进度，一线员工将进度实时上报到项目管理系统。
分配任务不能 100% 满负荷工作，80% 即可，我们要预留出突发任务，以及随时产生的变更和延期等等。
最近在网上看到有公司让上级给下级写工作报告，这种情况更多是炒作。如果不是，那么上下给下级写工作报告就是我所说战略目标传达，告诉下面的员工管理层在做什么，公司下一步要做什么，从上级的工作报告中作为下面的员工知道自己要做什么。
总之做好项目管理是既不用下级给上级写工作报告，也不用上级给下级写工作报告。
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