• 虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
• 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
• 忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
• 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功，华为没有成功，只是在成长。
• 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
• 企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
• 注解：言外之意，华为必须走向国际化。
• 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。
• 目的是让企业内部更和谐、更富有活力，是为改良企业工号文化，并按照员工自愿原则。
• 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
• 忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
• 回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。摘自任正非
• 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
• 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。
• 活下去，是最大的动力！
• 注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
• 华为没有成功，只是在成长 注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
• 惶者才能生存，偏执才能成功。
• 压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
• 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
• 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。
• 我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，我唯有勇敢向前，我用了27年把华为带到世界500强，行业世界第一的位置。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起
• 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
• 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
• 大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
• 活下去，是最大的动力！
• 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
• 唯有惶者方能生存
• 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
• 只有不要脸的人，才会成为成功的人。
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