• 一个优秀的班级体应该是充满集体凝聚力的，所有集体成员感到有归属感的，从中能寻求到力量感的组织。
• 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
• 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
• 与朋友交，言而有信。
• 真正的朋友，是一个灵魂孕育在两个躯体里。
• 近朱者赤，近墨者黑。
• 若不团结，任何力量都是弱小的。
• 一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。
• 朋友有三种：爱你的朋友，忘你的朋友，恨你的朋友。
• 有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！
• 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
• 只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。
• 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
• 友谊需要—-忠诚去播种，热情去灌溉，原则去培养，谅解去护理。
• 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
• 箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
• 真实的十分理智的友谊是人生最美好的无价之宝。
• 独学而无友，则孤陋而寡闻。
• 凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
• 一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。
• 转化阻力 在企业凝聚力的使用过程中，我们肯定会遇到这样或那样的阻力，当碰到这样的问题时候，我们不应该一棍子把阻力打死，我们要学会分析阻力为什么会产生，也许阻力是准确的，是为企业发展服务的，那么我们就应该调整凝聚力的方向。如果分析阻力的产生不是建立在企业利益的基础上的，而是建立在个人利益之上的，我们应该将阻力排除，并且转换阻力为统一，形成新的凝聚力。
• 当战争打响时，当大部分人的利益受到侵害时，当祖国受到侵略，家人流离失所时，才是一个民族的凝聚力最强有力表现的时刻。
• 事成于和睦，力生于团结。
• 在沟通时间上，可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间， 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等，以便能即时调整，避免不必要的人力、物力浪费。
• 岁寒知松柏，患难见真情。
• 狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
• 为了到达伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
• 一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
• 劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。
• 凝聚产生力量；团结诞生希望。
• 万夫一力，天下无敌
• 在领导方式上，根据前文提到勒温的经典实验，要增强团队凝聚力，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。
• 制定有效的团队规范。团队规范，是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对， 区分出某种行为是有益的或是有害的，以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为，帮助成员了解什么是被期望的行为，提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。
• 不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
• 团队就是力量。
• 二人同心，其力断金。
• 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
• 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
• 朋友间的不和，就是敌人进攻的机会。
• 若不团结，任何力量都是弱小的。
• 三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。
• 谁若与集体脱离，谁的命运就要悲恸。
• 真正的朋友，是一个灵魂孕育在两个躯体里。
• 团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
• 能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
• 万两黄金容易得，知心一个也难求。
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