• 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处，许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
• 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
• 目标不是命令，而是一种责任或承诺，目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
• 最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情，如果不作这样的选择，那将一事无成。
• 在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
• ……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
• 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
• 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
• 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
• 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
• 即使日本人此刻也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学习并领悟由自我来进行真正的技术创新……
• 没有一家企业可以做所有的事，即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才，它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成，不是最佳选择总比没有选择要好。
• 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
• 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
• 一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
• 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源，但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
• 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
• 管理者，就是把事情做得正确的人，企业家，就是做正确的事情的人。
• 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
• 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
• 创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。
• 管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
• 对上级负责是管理的基本原则
• 清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。
• 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
• 一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
• 基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
• 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力，你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定，CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
• 管理被人们称之为是一门综合艺术——综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
• 即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
• 卓有成效是可以学会的，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
• 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
• 坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
• 在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
• 对上级负责是管理的基本原则 37。对上级负责是管理的基本原则 ----德鲁克
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